Корпоративное управление ООО – система взаимоотношений между менеджментом, советом директоров, акционерами компании и другими заинтересованными сторонами
С появлением юридических лиц, основанных на совместном управлении нескольких человек, то есть с формой управления бизнесом, стало возникать все больше вопросов: как управлять и что делать, если дружбы больше нет, а бизнес останки.
Законодатель серьезно подошел к этому вопросу, но оставил желающим стать акулой бизнеса широкое поле для творчества. Итак, где это поле и как на нем развиваться – давайте рассмотрим эту проблему на примере обществ с ограниченной ответственностью.
Зачем он нужен
Устав общества с ограниченной ответственностью – это обязательный документ организации определенной организационно-правовой формы. Этот документ также необходимо разработать до государственной регистрации юридического лица в налоговых органах.
Учредители вправе самостоятельно выбирать: самостоятельно разработать текст или использовать стандартную форму (ст. 12 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью»).
Закон об обществах с ограниченной ответственностью предоставляет основателям компаний широкую автономию, позволяя им изменять большинство содержащихся в нем положений, уточняя соответствующие положения в уставе компании.
Лишь некоторые правила, принятые законодателем, не позволяют вносить изменения в этот учредительный документ.
Типовой или оригинальный?
Несомненно, если учредителями являются люди, знакомые с законодательством, они, скорее всего, выберут статут, разработанный самостоятельно, возможно, взяв за основу стандартную форму.
В чем суть?
Хорошо продуманный и юридически грамотный бумажный текст может избавить компанию от многих проблем в будущем, в том числе от необходимости составлять некоторые другие бизнес-документы организации.
Во многих случаях наличие определенных положений в уставе может помочь избежать непонятных и конфликтных ситуаций между учредителями и участниками компании, связанных, например, с вступлением в компанию новых участников, с выходом участника из компании, вопросы полномочий отдельных органов компании и другие вопросы.
Судебная практика также подтверждает этот вывод: во многих судебных делах по спорам компаний судебного разбирательства можно было избежать, если бы определенные положения были прописаны в уставе компании, причем конкретнее.
В некоторых случаях учредители компании, более осведомленные о нюансах работы юридического лица, включают в устав положения, которые напрямую защищают их интересы как участников и менеджеров.
В этом вопросе также присутствует часть их недобросовестности, нарушения прав и законных интересов других участников, но, как правило, такие положения расплывчаты или запутаны, что не позволяет другим участникам понять истинный смысл этих положения. Иногда к такому типу смешения формулировок можно отнести даже использование специальных терминов, которые не известны остальной части общества, и их объяснение в общих чертах не вызывает подозрений.
В большинстве случаев участники и учредители компании не являются юристами, поэтому реальная важность устава и, в частности, устава не всегда принимается во внимание. Обращение к специалистам в этой сфере стоит больших денег, что уводит людей от правового поля деятельности, достаточно скачать стандартную форму или оставить задачу составления этого документа одному из участников, в расчете на то, что он будет действовать в общих интересах.
Ваши риски и как их избежать
Итак, какие подводные камни ждут тех, кто не уделяет должного внимания разработке и содержанию Хартии? Рассмотрим несколько ситуаций.
Ситуация 1. Устав компании не содержит положений, касающихся порядка наследования доли в уставном капитале
Закон об обществах с ограниченной ответственностью дает право выбора: по общему правилу наследники становятся акционерами общества после вступления в наследство. Однако в уставе может быть установлена необходимость получения согласия действующих участников или запрет на присоединение к обществу наследников и, соответственно, выплаты им стоимости доли наследодателя.
При отсутствии соответствующих положений в уставе часто возникают ситуации, когда наследники имеют право и хотят присоединиться к компании, а действующие участники препятствуют совершению этого действия и регистрации его изменений в налоговом органе.
Метод предотвращения: при создании компании учредители должны определить, хотят ли они позволить новым людям входить в компанию, будет ли круг таких людей конкретным или неопределенным, какова процедура приема таких людей в компанию и, в зависимости от этого включить в устав соответствующие положения.
Ситуация 2. Устав не содержит положений о порядке выхода участника из общества и продажи доли.
Здесь могут возникнуть следующие проблемы: определение стоимости доли удаляемого участника и сроков ее выплаты; порядок распределения доли выведенного участника, возможность ее передачи непосредственно компании; вопросы выхода участника путем продажи его доли (статьи 21, 26 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью»).
Способ решения: максимально подробно прописать порядок вывода участника и возможность продажи доли лицам, не являющимся акционерами компании.
Ситуация 3. В уставе есть положения, устанавливающие приоритет отдельных членов при голосовании на общих собраниях.
Здесь мы конкретно имеем дело с ситуацией, когда участники доверили составление устава одному или нескольким своим соучредителям, которые воспользовались ситуацией и включили положения, которые эффективно ограничивают права других участников.
Способ предотвращения: при составлении текста устава не поручать это действие одному или небольшой группе из нескольких учредителей, проводить совместное обсуждение положений устава, особенно тех, которые вызывают сомнения или вопросы. Или попросите помощи в составлении текста устава у профессионала в области юриспруденции, а лучше – у корпоративного юриста.
Ситуация 4. В уставе четко не прописаны полномочия юридических лиц.
Это может привести к следующему:
1) полномочия должны быть описаны в отдельных корпоративных документах; 2) в ситуации, когда закон отдает определенные полномочия в ведении различных органов, могут возникать корпоративные споры, связанные, например, с заключением сделки юридическим лицом, в частности, в отношении права подписания смежных договоров одним лицом или другой человек.
Метод профилактики: Перед разработкой карты определите состав органов юридического лица. В уставе он прописывает компетенцию органов, чтобы ситуация неопределенности и противоречия не возникала в компетенции двух или более органов компании.
Вышеуказанные ситуации чаще встречаются на практике, но этот список далеко не исчерпывающий.
Хотите быть уверены, что у вас не будет описанных выше или еще каких-нибудь проблем?
Но что делать тем, кто только сейчас осознал, насколько важен устав компании и корпоративное управление ООО?
Не переживайте. Если между партнерами все-таки есть договоренность, можно все исправить. Для этого вам просто нужно внести соответствующие изменения в свою карту.
Соберитесь со своими партнерами, обсудите все важные вопросы, на которые изначально не обращали внимания или которые просто пересматривались, и вы можете на общем собрании участников принять решение об изменении устава компании.
